為貫徹實現(xiàn)區(qū)委提出把集團(tuán)公司建設(shè)成“城市經(jīng)營的營運商”的要求，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要，對集團(tuán)公司組織架構(gòu)調(diào)整如下：

一、成立綜合管理部（效能監(jiān)察室）。主要負(fù)責(zé)董事會監(jiān)事會的日常工作、對信息上報、考勤考核、印章營業(yè)執(zhí)照保管、文件流轉(zhuǎn)、服務(wù)后勤等進(jìn)行管理。效能監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)廉政建設(shè)、指標(biāo)分解、效能監(jiān)察及人事勞資等工作。承辦紀(jì)檢組和巡視組交辦的相關(guān)事宜。承擔(dān)黨務(wù)、群團(tuán)組織、 工會等日常工作。

二、成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展(文旅)部。負(fù)責(zé)制定中長期發(fā)展計劃、審查子公司戰(zhàn)略方案職能。承擔(dān)招投標(biāo)等職能。

三、成立資產(chǎn)運營部。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)資產(chǎn)投資運營方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃、土地管理。承擔(dān)招商引資等職能。

四、成立財務(wù)結(jié)算中心。負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算及管理、會計審核等工作。

五、成立融資業(yè)務(wù)部。負(fù)責(zé)融資項目的成本預(yù)算，實施融資方案、執(zhí)行融資決策。

六、成立工程安全管理部。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全管理工作，制定安全管理措施，開展安全檢查，并承辦區(qū)交辦的相關(guān)建設(shè)任務(wù)。

集團(tuán)公司將對上述部門的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，原各部門承擔(dān)的職能由相應(yīng)新部門負(fù)責(zé)，此組織架構(gòu)從2019年7月1日起執(zhí)行。